В предыдущих лекциях я рассказал вам о целом ряде внешних и внутренних проблем, в которые уперлась практическая реализация идеи концептуального проектирования. В прошлый раз мы на примере духовно-практической эволюции банкира Васи успешно разобрались с мотивационной проблемой. Теперь на очереди проблема технологическая.
Вспомните об экспертной оценке численности персонала отдела систем и процедур, работающего по технологии 60-80-х годов. Выяснилось, что на каждую сотню обычных сотрудников корпорации еще пятьдесят нахлебников должны маршировать под знаменем S&P. Представить себе такое, в общем, трудно (притом, речь идет о голодном минимуме). Поэтому на протяжении полувека своего существования системы и процедуры даже в цитадели западной оргкультуры обретались в маргинальной роли островков и укладов, а в остальном приходилось довольствоваться различными бюрократическими ухищрениями. Так вот, в самое последнее время стряслось нечто такое, что кардинально решило технологическую проблему - S&P стали делом легким и естественным, как дыхание.
В ближайших двух лекциях я расскажу вам о том, что такое корпоративные Интранет-серверы, как они работают, и каким образом снимают оставшиеся препятствия технического характера. Интранет-сервер является важнейшим элементом нового типа совместной деятельности, которую ниже я буду называть сетевой оргтехнологией. Как вы уже знаете, я избегаю так называемых определений. Но для тех, кто еще надеется, могу попробовать.
